M&A IR

Il 2008 è partito all’insegna delle operazioni di M&A: La ricerca di opportunità per la crescita accomuna tutte le società, specie le recenti IPO. Alcuni aspetti da migliorare:

• MAGGIORE ATTENZIONE DA PARTE DELLE SOCIETA’ QUOTATE ALLE OPPORTUNITA’ ALL’ESTERO (in particolare si considerano “opportunità strategiche” i paesi come USA, Est Europa, Asia, India Cina e Brasile)

• AUSPICABILE MIGLIORAMENTO NELLA GESTIONE DEL PROCESSO DI AQUISIZIONE (Timing e aspetti organizzativi: spesso si fa richiamo ad un “project leader” che conduca l’operazione, specie per deal complessi, a coordinamento di tutti i consulenti coinvolti nel processo)

• APPROCCIO PIU’ STRUTTURATO PER IL MAGGIOR SUCCESSO DELLE OPERAZIONI (in un ambiente altamente competitivo la velocità di esecuzione è ; variabile critica e seguire un approccio più strutturato potrebbe conferire all’operazione stessa un significativo vantaggio

• MIGLIORE INTEGRAZIONE NEL POST-DEAL (molte società sono focalizzate solo sull’esecuzione del processo e la necessità di integrazione viene valutata solo ad acquisizione completata; un’integrazione su tutte le linee (operative, finanziarie, fiscali, personale, R&D) è un prerequisito alla realizzazione di tutti gli obiettivi chiave del processo

• RICERCA DI SPECIALIZZAZIONE SETTORIALE-TERRITORIALE NELLA SCELTA DEGLI ADVISOR

• VAUTAZIONE DEGLI ASPETTI NON SOLO STRATEGICI MA ANCHE CULTURALI DELL’ OPERAZIONE (specie nelle operazioni fuori dai confini EU)

Le tematiche legate alla comunicazione delle operazioni di M&A al mercato finanziario sono di rilevanza strategica, dato il loro impatto sul valore del titolo i Borsa.

Al nostro interno abbiamo sviluppato un’expetise che ci permette di affiancare l’Emittente in tutti i momenti di comunicazione agli Investitori. info@irtop.com