Blog IR Top - Investor Relations e Informativa Societaria

Il Blog è dedicato ad accogliere i vostri commenti e le vostre opinioni sugli aspetti normativi e di Investor Relations e sulle tematiche finanziarie più attuali.

Crisi d’impresa e cambiamento

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In che modo oggi le imprese dovrebbero affrontare la sfida del cambiamento?
 
Il cambiamento non è solo una risposta alla crisi ma ad ogni situazione evolutiva: è necessario superare lo storico rapporto crisi-ristrutturazione, visto come fenomeno puntuale e congiunturale, per passare ad una nozione di ristrutturazione permanente imposta dalla continua evoluzione dell'impresa e dell'ambiente in cui essa opera.

Shareholder Identification: l'intervista

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Qual è il vantaggio di una gestione ottimale della Shareholder Identification?

L’identificazione ed il monitoraggio delle principali componenti dell’azionariato istituzionale, unitamente a programmi di interazione con gli azionisti retail, consentono alla società emittente di "fotografare all’istante" la propria base azionaria, e di elaborare una analisi delle principali caratteristiche degli stessi, garantendo, in tal modo, la predisposizione di un efficace programma di comunicazione delle strategie del management.

Piani e passaggi chiave per un’efficace programmazione dell'attività di IR

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L’esperienza americana sottolinea come un’efficace attività di Investor Relations (IR) non possa essere svolta in modo casuale, ma richieda l’elaborazione di un piano strategico di lungo periodo.
Il primo passo da compiere consiste nella determinazione del settore all’interno del quale l’impresa opera, in modo da poter individuare le principali caratteristiche dell’azienda in termini di prodotti e servizi offerti, di destinatari e concorrenti attuali e potenziali. L’IR deve individuare i fattori critici di successo (FCS) alla base del vantaggio competitivo acquisito dall’azienda. La fase di analisi preliminare comprende la determinazione delle strategie aziendali e dei piani di sviluppo, oltre che dei principali dati attinenti la dimensione economico-finanziaria dell’impresa.

Strategia e New-Economy: il caso Dada

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All’interno dell’attività di IR, la comunicazione strategica assume un ruolo fondamentale soprattutto in settori caratterizzati da alti tassi di crescita ("settori growth"). In particolare, all’interno dei cosiddetti settori TMT le aziende del settore Internet sono tipicamente caratterizzate da tassi di crescita elevati in termini di fatturato e da marginalità negative a livello di Ebitda ed Ebit, per cui un’efficace comunicazione della strategia della società rappresenta una conditio sine qua non al fine di raggiungere gli obiettivi definiti nel programma di IR. Le aziende del settore Internet generalmente non hanno ancora raggiunto la fase di maturità, se non anche di sviluppo, all’interno del proprio ciclo di vita, e ciò implica uno scenario competitivo caratterizzato dall’assenza di standard tecnologici definiti, da mercati ancora "vergini" e da continue innovazioni in termini di prodotto.

Branding Strategy: un contributo dall'America

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L'immagine societaria deriva dalla somma di tante variabili, ognuna delle quali ha una propria valenza comunicativa e gioca un ruolo importante nella performance del titolo in Borsa. Una di queste è sicuramente il brand.
Il brand influisce sulla valorizzazione della Società sia nel breve che nel lungo periodo. Studi americani hanno infatti dimostrato che il 5% del prezzo di contrattazione di una Società quotata può essere direttamente attribuito alla sua brand image.
La nozione stessa di "brand" evidenzia una difficoltà di determinazione: noi tutti riconosciamo l'importanza di un brand ma ancora troppe Società ne trascurano la corretta definizione e implementazione.